システム開発が
危ない会社には、
共通する"崩れ方"があります。

システム開発や導入の進捗について報告を受けても、何が順調で何が問題なのかを把握しにくい。

案件の全体像を社長として一言で説明しようとしても、目的・状況・課題を整理して話しにくい。

ベンダーからの説明や提案について、その妥当性を社内で十分に判断しにくい。

案件の重要な判断が、自社よりもベンダー主導で進んでいると感じることがある。

『何をもって完成とするか』が、社内で十分に明確になっていないと感じる。

現場・管理職・経営の間で、この案件で何を目指しているのかに認識のズレが起きやすい。

会議をしても、何が決まり、何が未決のままなのかが曖昧になりやすい。

問題が起きたときに、誰が判断し、誰が責任を持って動くのかが分かりにくい。

特定の担当者がいないと、案件の状況や経緯が分からなくなりやすい。

要件や判断の経緯が十分に文書化されず、口頭や個人の記憶に依存して進んでいると感じる。